11月9日，集團召開(kāi)了2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)余笑兵出席并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理胡景平主持會(huì )議，集團公司高管、集團各部門(mén)及子公司主要負責人參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了集團本部及各子公司2024年三季度經(jīng)濟運行情況、2024 年三季度集團三公經(jīng)費支出情況、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的報告。
會(huì )議傳達學(xué)習了省、市關(guān)于新余“1.24”特別重大火災事故警示教育暨整改部署會(huì )議精神。
余笑兵對集團三季度經(jīng)營(yíng)情況作了總體點(diǎn)評，肯定了集團工作中取得的亮點(diǎn)、進(jìn)步、成績(jì)，深度剖析當前面臨的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢。
余笑兵指出，安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展相輔相成，必須將兩者放在同等重要的高度，實(shí)現“雙向發(fā)力、協(xié)同推進(jìn)”。在全力推動(dòng)集團各項業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，集團全體員工要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，認真汲取新余火災事故的慘痛教訓，舉一反三、引以為戒。各單位要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)責任，加強隱患排查與整治，強化安全宣傳與培訓，全方位筑牢安全防線(xiàn)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。
余笑兵強調，一要奮力沖刺，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。在四季度，各子公司要以只爭朝夕的精神，全力以赴提升業(yè)績(jì)。以業(yè)績(jì)?yōu)閷颍钔跐摿Γ_保在關(guān)鍵指標上有所突破，向著(zhù)年度目標發(fā)起最強有力的沖刺。二要創(chuàng )新思維，謀劃明年工作。在沖刺的同時(shí)，要有前瞻性眼光，運用創(chuàng )新思維提前布局明年工作。要深入分析市場(chǎng)趨勢和行業(yè)變化，為集團發(fā)展注入新動(dòng)力，確保明年工作起好步、開(kāi)好局。三要把握機遇，爭取更多資源。要敏銳洞察市場(chǎng)中的各種機遇，積極主動(dòng)與政府部門(mén)、金融機構等溝通協(xié)調，爭取更多政策支持和資源傾斜，為集團發(fā)展創(chuàng )造有利條件。四要拓展合作，加快實(shí)質(zhì)轉型。積極拓展與各方的合作，特別是在符合集團戰略發(fā)展方向的領(lǐng)域。通過(guò)合作推動(dòng)集團從業(yè)務(wù)模式到管理模式的實(shí)質(zhì)性轉型，提升集團整體競爭力，適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
胡景平逐一對集團19家子公司分析點(diǎn)評，為各子公司發(fā)展指明方向、堅定信心，為實(shí)現全年目標任務(wù)再鼓干勁、再添動(dòng)力。
胡景平強調，當下要以時(shí)不我待的緊迫感，奮戰四季度，奪取全年勝。一要用爭先思維抓發(fā)展。各單位要敢于爭先，在行業(yè)內爭先，也要在集團內部企業(yè)間爭先，四季度是沖刺階段，各單位要拿出有力措施，持續抓好集團國資國企改革、產(chǎn)投轉型、陶瓷產(chǎn)業(yè)和民生保障等板塊，確保各項工作落地生效，圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)。二要用精細思維抓管理。理順運營(yíng)機制、抓實(shí)內部管控，要壓實(shí)集團分管領(lǐng)導責任，通過(guò)召開(kāi)月度會(huì )議，加強對分管板塊業(yè)務(wù)的日常運營(yíng)和短期目標的調度，促進(jìn)信息的交流，幫助集團各部門(mén)、各子公司再次明確目標任務(wù)，解決問(wèn)題和提高效率。三要用搶的思維拓市場(chǎng)。各單位主要負責人要履行好第一責任人職責，帶好隊伍，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，盯準目標，激流勇進(jìn)干事創(chuàng )業(yè)，謀事要實(shí)，嚴謹細致，在競爭中搶占先機。
會(huì )上，集團公司高管對各自分管領(lǐng)域進(jìn)行了點(diǎn)評發(fā)言。
集團要聞
國資動(dòng)態(tài)
最新公告
學(xué)習專(zhuān)欄
